家电协会：霍杜芳+国美：黄光裕

    中国家用电器协会理事长：霍杜芳

    霍杜芳，这是所有家电人都相当尊敬的前辈。自1999年1月当选为中国家用电器协会第三届理事会理事长，到2004年7月连任第四届理事会理事长，期间还在2007年当选为中国轻工业联合会副会长，正如2010年1月中国家用电器协会第五届会员大会上，刚刚卸任协会理事长的霍杜芳发表的感言，“我很庆幸，在我人生工作经历的最后十年，是与中国家电行业一同走过的”。

中国家用电器协会理事长：霍杜芳

    去年，霍杜芳还当选为中国家电行业协会第五届名誉理事长，她十年来为家电行业做出的努力、以及如今对行业的持续关注，业界有目共睹。再没有比她更熟悉行业的了，霍杜芳时常走访企业，对行业及市场情况了如指掌，对中国家电企业领军人物的过去、现在、公事、家事都相当熟悉。她对行业关心备至，进步的“喜”，问题的“忧”，始终都挂在心上，像一位导师，给企业以启迪和指导，又像是行业的守望者，随时对行业发出警示，因此被亲切的称为“家电行业的父母官”。

    在她任内，国内家电产业规模雄踞世界第一，主要产品产量名列世界前列。她带领中国家用电器协会以促进家用电器行业发展为宗旨，努力做好为会员单位、为政府的双向服务，积极引导行业走新型工业化发展道路，全力维护行业的正当权益，为企业排忧解难，全力维护市场公平竞争秩序。

    其中，为全力促进“家电下乡”、“以旧换新”、“节能惠民工程”的实施，开展了大量的工作，在促进节能减排、环境保护和资源综合利用方面积极引导，推动行业健康发展，举办中国家用电器技术大会和中国家电博览会，并组织企业参加国际展览，引导企业新一轮产品开发的方向与消费潮流，并协助引导企业加快品牌建设，推进我国名牌发展战略。

    国美电器前主席：黄光裕

    黄光裕，这位商业天才的发家故事同样充满了传奇。上个世纪80年代中，初中尚未毕业的17岁潮汕少年，在北京的珠市口开出一家面积不到100平米的电器小店，并在1987年1月1日正式打出国美电器的招牌，不到20年的时间，黄光裕就将国美电器从一间小店发展成为拥有20万员工的大型全国性家电零售连锁企业。

国美电器前主席：黄光裕

    不可否认，国美的成功很大程度上离不开黄光裕极强的商业敏感以及勇于创新的性格。他敢想敢做的作风也成为这间企业的特点，不断改变游戏规则来取得商业竞争优势。国美最早尝试新的供销模式，脱离中间商，而与厂家直接接触，最早提出在媒体投放广告，最早开设连锁店，最早尝试地域发展，不过国美在家电江湖的砍伐征战，也惹来家电供应商和家电连锁同行刀光剑影，诸多争议。

    草根出身的黄光裕在家电市场上纵横数载，战无不胜，强势、霸气。作为亚洲首富李嘉诚的同乡，他善于资本运作。自1999年起，黄光裕带领下的国美开始全国连锁高度扩张，期间完成对永乐、大中的并购，并借手第三方拿下了三联商社。

    2004年年中，国美实现以借壳方式在香港上市。短短数年的时间，黄光裕将旗下的国美电器零售网络迅速扩展至全国，而且用精妙的资本运作技巧将其价格最大化。2004年、2005年，黄光裕分别以105亿元和140亿元蝉联胡润百富榜的首位；2008年胡润百富榜，39岁的黄光裕以430亿元的身家，再次当上中国首富。在胡润百富榜的历史上，除了荣智健家族之外，只有黄光裕曾三次荣登首富宝座。

    将国美推向高峰、为自己积累了财富的同时，也积蓄了危险的欲望，贪婪的野心，最终为黄光裕自己带来了牢狱之灾。不过，即便身陷囹圄，黄光裕仍不放弃对国美的掌控，从与陈晓的国美控制权争夺战就可见一斑，最终陈晓离职、张大中继任，未来国美仍将按照黄光裕的构想，以颇有争议的“狼性”文化继续高速扩张之路。