九大领军人物 书写家电入世十年传奇

★九大领军人物 书写家电入世十年风云传奇

    让我们把时间拨回十年前的2001年坐标：张近东马不停蹄，领着他刚满十周岁的苏宁左冲右突，许下未来三年开设1500家门店的目标，业界还当他是笑谈；张瑞敏带领的海尔已经在全球白色家电综合实力排到了第六名，刚刚进入越南市场或许让李东生开始谋划更大的国际步伐；两位曾经的大学教师都在这一年转换了人生跑道，张学斌离开海南的椰树集团，初初进入家电领域，赵勇离开四川长虹，进入政府任职；这一年，两位女性开始了她们新的职业角色，董明珠开始出任格力电器总经理，而霍杜芳则开始了家用电器协会十年理事长工作；也是在这一年，顾雏军和黄光裕分别开始了自己的黄金时代。

    海尔集团CEO：张瑞敏

    1984年，上级向海尔冰箱厂派出第四位新厂长时，谁也没有想到，这个三十多岁的男人——张瑞敏，能够带领海尔走得这样远，当年一家濒临倒闭的集体企业已经成为世界四大白色家电制造商之一，创造了从无到有、从小到大、从弱到强的发展奇迹。2010年9月，海尔以855.26亿元的品牌价值连续9年蝉联“中国最有价值品牌”榜首，并已成为全球第一白色家电品牌。如今，张瑞敏已经步入花甲之年，由他一手缔造的“海尔帝国”也正向而立之年迈进。

海尔集团CEO：张瑞敏

　　在国产家电企业中，海尔扬名国际最早，早在2001年福布斯杂志的统计中，全球白色家电海尔集团综合实力就排到了第六位，张瑞敏也就成为了国际曝光率最高的中国CEO之一。部分时候，海尔和张瑞敏甚至成为中国品牌以及中国企业家的代名词。

　　在中国加入WTO之后，海尔的国际化步伐迈得更大了。2001年，海尔集团复制其此前在美国“三位一体”的模式，并购意大利一家冰箱厂，完成在欧洲生产的重要一步，拉动了欧洲市场的销售;与日本三洋达成合作，由三洋为海尔提供在日本的营销渠道;到2003年，张瑞敏开始注重以印度为代表的新兴市场;自2006年开始，张瑞敏再度提出，海尔进入全球化品牌战略阶段，实现从以中国为基地，向全世界辐射到在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。

　　目前，海尔已经完成了产品的全球化布局。在张瑞敏的带领下，海尔是家电行业中最早的千亿级企业，早在2005年，海尔集团的营收就达到了1060亿元，迄今仍然是中国家电业当之无愧的第一品牌和旗舰。对张瑞敏而言，找到解决企业持续高增长的人事难题，可能比较迫切。而这几年，海尔围绕企业战略发展，进行过无数次的组织架构、渠道、事业部调整，再调整。希望张瑞敏及其海尔高管团队能将海尔这艘航母运行高速而且平稳。

    苏宁集团董事长兼总裁：张近东

    从父母双亡、与奶奶相依为命的孤苦少年，到担任全国政协委员、中华全国工商联副主席的商界领袖，以304亿元的财富三次荣登“胡润零售富豪榜”首富宝座;从200平方米的小门面店，到在全国拥有超过1500家连锁门店，网络覆盖中国大陆300多个城市，遍及香港、日本，员工超过15万人，销售规模超过1500亿元的连锁零售航母，张近东和他一手创办的苏宁都堪称是传奇。

苏宁集团董事长兼总裁：张近东

　　上个世纪80年代大学毕业后张近东以卖空调起家，90年代在国内率先建立家电连锁的商业模式，并将其打造成巨大的商业王国，不断刷新行业的销售收入和利润坐标，并且重构了中国家电零售市场的格局，创造了中国家电零售连锁扩张模式，改变了家电制造业、销售渠道和消费者之间的商业规则，张近东对中国零售业乃至商业产生了巨大的影响。

　　十年间，与张近东同时创业的企业家，如黄光裕、陈晓和张大中似乎都无法摆脱创业公司从成长到动荡、甚至衰落的命运，但正是张近东具备前瞻性的眼光，始终确保着苏宁高速、平稳的发展。

　　十年前张近东曾确立目标：3年内全国开设1500家店，年销售额达到200亿元，打造中国最优秀的连锁网络服务品牌，这在当时被视为笑谈，但张近东很快证明了自己的实力，伴随着入世的十年，苏宁走出区域开始了全国连锁的征程，并逐步建立符合标准化作业、专业化服务、模块化结构、集中化管理的组织体系。

　　这位给人内敛、温和印象的企业掌门人，更喜欢埋头做事。他的稳还体现在，即便是面对竞争对手的并购战车、家电连锁的混战变成“单挑”，“不逞强，但遇强则更强，面对强敌决不退缩”，正是这样对于“苏宁节奏”的坚持，让苏宁发展至今成为连锁商业王国。在世界品牌实验室刚刚发布的2011“中国500最具价值品牌”的榜单中，苏宁电器品牌价值由去年的508.31亿元飙升至728.16亿元，继续蝉联中国商业零售第一的宝座。

　　在资本市场亦是如此，自2004年在中小板上市以来，苏宁电器创造了资本市场的神话，常年跻身“高价股”的行列，公司市值超过千亿元，远远超过同行竞争对手。

　　难得的是，祖籍安徽的张近东笃信程朱理学“生财大有道，以义为利，不以利为利”的价值观、义利观，也深谙“钱聚人散、钱散人聚”的道理，穷则独善其身，达则兼济天下，苏宁不断发展的过程，也是他不断与团队和社会分享苏宁财富的过程，和他一起打天下的部下，因持有苏宁的股份也都纷纷成了身家千万的富翁，他有一支拼命工作的“富翁团队”;在社会责任方面，苏宁的年纳税额位列全国民企第二，累计捐赠公益事业数亿元，同时，张近东还创立了国内首个大型企业社工制度——1+1阳光行社工志愿者行动，积极参与社会公益事业。

　　如今，张近东又有了新的目标，就在今年6月，张近东在南京苏宁总部，用“嘶哑的声音，坚定的眼光”宣布了苏宁新十年发展目标，包括奔赴欧美开店，至2020年，连锁门店达到3500店，涵盖东南亚市场，销售规模6800亿元，成为世界级的零售企业。正如温家宝总理视察时寄望的，他将带领苏宁人，追赶沃尔玛，打造百年老店。