格力总裁：董明珠+创维总裁：张学斌

    格力电器总裁：董明珠

    作为家电行业为数不多的女掌舵人，在这片高手如云、弥散着强烈男性荷尔蒙的战场里，董明珠释放出来的能量和实力，绝对不容小觑。

格力电器总裁：董明珠

　　自1990年加盟格力以来，董明珠独创的区域销售公司模式，被行业冠以“格力模式”之名，得到广泛的推广和借鉴，在她的带领下，格力电器从一个年产量不到2万台的小制造企业，成长为全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，连续15年保持中国空调行业产销量和市场占有率的双第一，至今连续6年家用空调产销量位居世界第一，格力空调更为被国家质检总局授予中国空调行业唯一的“中国世界名牌”的称号，去年格力电器的营业收入已经超过了600亿元。

　　董明珠有着“商界铁娘子”之称，在她看来，工作即是生活，始终把公司的利益放在自身的利益至上。“我愿意晚上12点下班，感觉超好，6万员工要吃饭，我不得有闪失，这就是幸福。”她专注工业精神，重视科研投入，坚持自主创新，对自己要求极为严格，“我从不犯错，也不允许自己犯错”。尤其是入世十年来，她对空调营销市场的把握，“总是被模仿，从未被超越”。

　　在中国的家电江湖，董明珠是出了名的敢言、直言，这也为她引来了不少争议和攻击，但这个内心强大的女性从来不为所动。“我这个人天生喜欢挑战，喜欢没事给自己找麻烦。”她在家电行业表现出的过人素质和独到眼光，令其连续三届获得“商界木兰”的美誉，去年底还被英国《金融时报》选入“全球最具影响力50名商业女强人”排行榜，位列所有华人女性之首。

　　作为一名成功的商业女性和全国人大代表，董明珠在让企业蓬勃发展的同时，更是以她女性独特的视角关注民生国情，为其“女强人”的形象增添了不少柔性色彩。她提议发挥企业责任，建立多层次住房保障体系政策，为员工解决后顾之忧;她关注社会民生问题，尤其把妇女儿童问题放在心上，提议全社会要关注农村“留守儿童”，外来女工也应参保生育险。在董明珠的带领下，多年来，格力电器通过捐资助学、捐款赈灾、扶贫济困等各种社会形式共向社会各界捐款捐物总价超过1亿元，是慈善捐款最多的家电企业之一。

    创维总裁：张学斌

    在创维，张学斌更多扮演的是守成者的角色。但创业艰难，守成更难。十年间，张学斌几番“临危受命”，将创维从泥潭中重新拽了上来。

创维总裁：张学斌

    2001年，中国加入WTO，张学斌也完成了他人生中的第二个重要转折。再往前倒数十年，他放弃大学教师的铁饭碗，南下海口，成功打造了著名的椰树品牌。十年后的2001年，他又转换轨道，走出椰树集团进入创维，从此拉开了在创维风云十年的序幕。

    彼时的创维，刚刚经历了“陆强华事件”，包括11个大区老总在内的150多名营销骨干跳槽高路华，元气大伤，张学斌临危受命，出任创维集团中国区域总裁，随后执掌彩电事业部，负责创维集团电视机产品在中国的生产与销售。

    2004年，董事长黄宏生被拘，在创维最危险的时候，张学斌再度临危受命，出任创维数码控股有限公司执行董事、CEO，创维集团总裁，并在2007年王殿甫功成身退后，就职创维集团董事局主席，全盘接管了创维。最后通过团结带领员工，改变了适合创维集团的发展方向，最终不但令创维度过了发展史上最大的危机，也令创维走出困局，再次腾飞，创维彩电的知名度和销量不断提升，连续五年蝉联彩电销售总量及液晶销售额双第一。

    就在今年7月初，创维数码交出2010-2011财年的年报，创维仍以12.81亿港元的净利成为国内彩电行业中的最佳。在他的带领下，创维内部的各项产业布局和产业链资源整合已经步入正轨，同时，液晶电视产业技术发展也提供了稳定的市场空间，张学斌和他率领的团队，也确定了新的五年战略规划，目标五年内集团营收达到500亿元，第二个五年达到1000亿元。张学斌正在瞄准新的辉煌。