并购优势：优劣势互补 提升竞争力

    ★提升竞争力

    如今，家电逐渐形成寡头垄断的局面，其他品牌如果想提升自己的竞争力，并购是一个捷径。就如，海尔与三洋的整合，资源互补，强化了企业的竞争能力，蚕食了日本在东南亚的地盘，不仅削弱了竞争对手，强大了自己的实力。

并购能够提升品牌竞争离

    还有，当前小家电市场，已经被美的、九阳等占去了几乎整个天地，其他品牌在激烈的竞争下很难生存，特别是当前中国小家电市场的现状是谁都想抢食一口，飞利浦如剃须刀等小家电在全球都享有很高的美誉，但是其产品线并不是很丰富，奔腾电器的加入，一来补充了其产品线，二来，凭借在其他产品线的优势，也能为新领域的开发提高知名度。

    ★技术优劣势互补

    不同的企业以行政方式集合在一起，同时集合的还有不同的管理团队，不同的管理理念，不同的人脉关系，不同的市场资源，不同的决策和市场竞争风格。只有把这众多的不同最后趋于统一的时候，才能是一个执行力强、行动敏捷、步调一致、有竞争力的企业，进而达到提升企业竞争力的目的。

    长虹在国内黑电领域虽有地位，白电却只有空调业务受业界关注，在长虹收购美菱之前，美菱一直与海尔、容声、新飞并称国内冰箱业传统“四大家族”，双方若能充分发挥自己的优势，建立起来的品牌可以说是非常强大的。

    另外，一些外资企业的加入，还能带来许多外来的新技术、新思路，这些优势只有更好的利用才能达到真正整合的目的。
 
●写在文后

    近些年，家电行业发生了数起影响力较大的并购，有的已经尘埃落定，有的才刚开始，当然或许也有一些正在酝酿中。企业在并购时或多或少会出现一些负面影响，有的甚至连续亏损甚至惨遭巨额索赔，从长远来看，企业如果能充分利用整合后相互的品牌优势，防范整合后的各种风险，切忌盲目跟风，这样才能把企业做大做强，达到并购的初衷。

    企业在整合的过程中，也许有的企业会一时间内沉寂在大品牌里沾沾自喜，但整合与被整合只有做到表里如一，才能真正在这场整合大战赢得未来！

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