并购优势：多元化发展 加速国际化

●优势

    ★中国家电巨头加速国际化

    海尔集团公司和日本三洋电机株式会社于7月28日就海尔意向收购三洋电机在日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机、冰箱和其它家用电器业务签署备忘录。

海尔收购三洋 加速国际化

    此次收购完成后，海尔在日本市场将实现“Haier”和”AQUA”双品牌运营；在越南、印度尼西亚、菲律宾和马来西亚市场，海尔在运营“Haier”品牌的同时，将在指定期间内同步运营“SANYO”品牌。

    在业内看来，此举或将为海尔大举进军日本和东南亚市场起到铺垫作用。当前全球白电企业分为欧美、日韩和中国三大产业板块。目前，全球白电从分供方、制造环节到零售以及消费群的整个供需链都开始围绕海尔进行创新，供需链实际上已经开始对发达国家的白电产业进行彻底地釜底抽薪了，这就是今后全球白电产业格局调整的基础动力。

    欧洲、北美以及日本等发达国家传统强势白电业务都会围绕海尔做新的板块重组，这已经成为不可阻挡的趋势。据悉，海尔希望借这次收购发挥三洋电机的技术和品牌效应，扩大在日本的业绩以及占有率。海尔与三洋的整合，资源互补，强化了企业的竞争能力，蚕食了日本在东南亚的地盘，不仅削弱了竞争对手，强大了自己的实力，而且对企业的国际化延伸铺平了道路。

    ★企业多元化发展

    海信在并购前已经有了相对完善的制冷业务，并购科龙一方面可以增强自身实力，另一方面则可以挽救处于危局的科龙，因而科龙对于海信的依赖更大，海信整合难度较低。在这种情况下，海信与科龙的品牌整合程度也较高，采取了联合品牌的策略。

    并购后，科龙改为海信科龙，双方的制冷业务实行整合。在原科龙网站上，公司的标志已经采用海信标志，而公司名称则为海信科龙。海信的品牌管理部门还将海信集团的基因植入科龙电器标志，使其在形式和内容上与海信母品牌有更大关联度。

    海信在并购科龙前，已有彩电、空调、冰箱业务，均使用海信品牌；而被并购方科龙则生产科龙和华宝空调、容声冰箱、康拜恩冰箱。

    另外，美的和长虹的发展目标也都是希望打造一个多元化的家电企业集团，美的在并购前有空调、小家电等产品，使用美的品牌以及之前并购的华凌空调品牌；洗衣机业务有美的、荣事达两个品牌；小天鹅之前则主要生产小天鹅牌洗衣机。长虹在合并前主要生产长虹牌彩电和空调，美菱则主要生产美菱牌冰箱。