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法国SEB并购苏泊尔 等了十几年

收购易整合难 盘点八大家电并购事件

CBSi中国·ZOL 作者:中关村在线 张熙 责任编辑:黄辰 【原创】 2011年08月08日 05:35 评论

●法国SEB(赛博电器)并购苏泊尔 等了十几年

    2006年8月14日,浙江苏泊尔股份有限公司与法国SEB集团签署“战略合作框架协议”,法国SEB集团将最终持有苏泊尔61%的股份,成为实际控股股东。浙江苏泊尔也由此成为首家外资控股的A股上市公司。就交易金额和企业规模来说,此次交易也是当时国内小家电行业最大并购案。


有人欢喜有人忧 盘点八大家电并购事件
法国SEB(赛博电器)并购苏泊尔 等了十几年

    对于SEB来说,共斥资3.27亿欧元收购了苏泊尔的控股权,无疑是一个天价。2007年三季度数据显示,苏泊尔每股收益0.54元,净资产7.11元。按照2007年年终的业绩预测,47元的收购价对应的市盈率在70倍左右,很难说没有泡沫。然而,SEB却宁愿出大价钱来完成要约收购,只有两种可能性:要么老外也头脑发热,一时冲动;要么我们国内对于成长性企业的估值还太低。

    据悉,十几年前,看重了苏泊尔在锅具市场的发展潜力,千万里之外的法国SEB集团,在玉环一个小镇上,找到苏泊尔。谈了合作和并购,但提到全面控股苏泊尔时,一手抱大它的苏氏家族并没有答应,当时的开价为300万美元。这么多年来,SEB一直没有放弃对苏泊尔的“追求”。

    2004年,SEB公司又来找苏泊尔谈,但当时因苏泊尔要上市,计划再度搁浅。2006年7月,SEB又派专职人员来做细致调查,看了苏泊尔4个生产基地,并和苏泊尔高层进行交流,但走之前还未将并购细节完全定下。终于,2006年7月底,在苏显泽的两次赴法后,最终敲定了收购方案。

    协议双方约定,SEB不进入中国市场,也不与中国其它厂商合作,在中国用苏泊尔品牌;苏泊尔进军全球市场,其产品可用苏泊尔自有品牌;SEB中国的产品用苏泊尔网络销售;双方技术共享。另外,苏泊尔的管理团队不变。

    苏泊尔公司副总裁王丰禾表示,SEB看中的就是苏泊尔的团队。此外,苏泊尔的发展方向也不变,还是围绕炊具、厨房家电和小家电。苏泊尔公司目前是中国最大的炊具研发、制造商,年营业额超过20亿元。

    今年7月8日,苏泊尔控股股东法国SEB(赛博电器)对外宣称,已收到中国商务部批复,原则同意苏泊尔集团及创始人苏增福向其转让大约20%的股权。

    交易完成后SEB国际持股将达71.31%,苏泊尔集团持股降至11.76%,创始人苏增福将不再直接持有公司股份。这意味着,苏氏家族正进一步从自己创办的公司中抽身。粗略计算,SEB之前曾以大约50亿元人民币获得苏泊尔51.31%的股份。如果交易以眼下二级市场股价计算,它将为此再度掏出大约17亿元。

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