导语：中关村在线《嗨家电》专访栏目：关注家电发展趋势及影响力人物，解读品牌策略、技术趋势、人物故事，全新角度展现当代家电商场及行业未来。
中国家电深度绑定房地产市场的发展模式成就了之前高速增长的神话，而伴随房地产降温，以及近年疫情影响，家电行业快速进入存量市场，许多细分品类都遭遇量额齐跌的窘境，在大环境遇冷的条件下，却有一支线行业逆势起飞，这就是健康生活家电，居家需求爆发，以及消费者对健康的关注空前提升，让新兴健康家电市场坐上了火箭。
作为健康生活家电中最重要的组成部分，扫地机器人行业无疑也是其中竞争最激烈的，技术快速迭代，品牌层出不穷，消费者乐享丰富选择的同时，也会苦于良莠不齐的产品品质和琳琅满目的花式陷阱，扫地机器人市场将会如何走下去，带着这样的疑问我们走访了知名清洁家电品牌哇力扫地机器人品牌创始人张珂嘉先生。
内卷即市场竞争 哇力做好自己保持平常心
AWE的延期明确的反映出2022年家电行业仍存在很多变数，这一定会给品牌经营带来挑战和困难，而且扫地机器人行业格局的调整也每每引发内卷的情况，作为品牌领袖，张珂嘉先生如何看待2022呢？
宅经济的爆发让清洁行业收获了增长，但令人担忧的是社会购买力的下降，在疫情反复影响下，市场中的不确定因素会催生悲观预期，但企业经营需要“下一步”的思考方式，困难和压力对一些行业是致命的，对于自动化、健康家电来说，只是暂时的，我们需要做的就是静待守时，春天一定会回来。以及提到的行业内卷，这是个流行的叫法，其实在企业看来这便是正常的市场竞争，通过竞争增强满足客户需求的能力，这是市场经济的常态，对于哇力品牌来说，就是在肩负成本上涨压力的同时，持续坚持研发投入，做真正解决用户问题的产品，就是我们应对内卷的方式。
场景化、数字化是如何成就哇力品牌机遇的？
数字化的影响是渗透入整个社会链条的，对于企业经营来讲，它的价值不仅体现在研发、制造、营销这些环节，数字化会让一位消费者，一类消费者，在经营者面前具象起来，会让经营动作避免闭门造车的误区，这时把企业的改变定义为场景化、数字化、细分化，都是合理的，当你知道问题解法的时候，信心会以成功的结果给你反馈。
在哇力所参与的清洁机器人行业来说，存在大量的完成度比较低的场景，市场机遇非常丰富，比如哇力最新发布的协作机器人，它其实是来自三种机器人的功能组合，第一种负责冲洗功能，第二种负责抓握功能，以及第三种扫地功能，而哇力的想法就会持续完善更多功能的协同，玻璃清洁功能、分拣功能、洗涤功能等等，让自动化技术替代更多双手劳务。
对于哇力品牌的未来发展，张珂嘉先生表示，希望哇力品牌可以成为协作机器人行业中一个技术领导型的品牌，能够通过哇力的协作机器人，实现更多家庭的自动化需求。
而对于家电大市场来说，消费者人群的迭代将会产生至关重要的影响，00后开始成为市场消费主流人群，个性化、定制化、差异化的诉求会成为家电品牌面临的重要课题，小众化品牌或产品迎来机遇，而对传统强势品牌来说，消费人群结构调整意味的更多是挑战。
最后：
在张珂嘉先生眼中，现在的家电正在经历一个重要的历变期，产品、服务、渠道、人群都在处于一个非稳定状态，而疫情甚至全球政经格局等推手也在助力这些变化的产生，大时代下，企业发展的危与机长期并存，坚持聚能，不懈创新，是企业持续发展的铁律，有幸并立于高速发展的家庭自动化、健康清洁家电行业，哇力科技要做的事情还有更多。
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