帝度金友华:民族品牌当师夷长技以制夷

在中国近代历史中，主张“睁眼看世界”的魏源在《海国图志》中写到“师夷长技以制夷”，率先确立了不仅要学习引进先进的技术，更要利用“长技”战胜对手，至今仍被不少民族企业所乐道。在家电行业中，以合作方式进行经营的例子不胜枚举，而真正能做到“师夷长技以制夷”又是什么样的企业呢？

荣事达三洋作为华东地区家电企业中的翘楚，在2012年末把一份颇具书卷气的成绩单公众于世。在荣事达三洋这片家电的沃土中孕育而生定位高端的帝度，经过一年的历练亦破茧而出，成为其开拓高端市场的一把利刃。并伴随雪龙号完成了国人的第29次极地考察，挑战成为这一品牌与生俱来的DNA。

而在今天，我们非常有幸走近了解这家企业的舵手金友华，一个具有“双重身份”的墨香董事长。作为一家企业的舵手，他是荣事达三洋电器股份有限公司的董事长；作为一个文化传承人，他是安徽省青年书法家协会的副主席。他把企业管理和中华国粹融会贯通，自成一派，以静为旨推动着一个白电帝国前行。

日本三洋的技术来自我们

师夷长技以制夷的精髓

在与三洋的合作中是一份五年签约的计划，在此之上三洋并没有给予任何技术上的支持，也就是说金友华带领的企业仅有三洋之名，没有三洋之实。这在金友华看来是微不足道的，因为以今日之实力，日本三洋已经开始引进我们的变频技术，而由“荣事达三洋”生产的洗衣机亦摆上了包括日本在内的全球市场。在中国本土市场，三洋洗衣机亦跻身前三，成为从内到外货真价的中国骄傲。

金友华在谈到师夷长技以制夷时说道，当年自幼从基层做起，当过车间主任、当过厂长。深知技术不如人的难处，始终相信企业最核心的竞争力是内功和创新。之所以近年看到日本家电企业接连亏损，核心问题是中国企业在制造和技术方面已经缩短了距离，在差异化微乎其微的情况下，中国乃至全球用户逐渐接受了中国家电企业。在一个用产品和用户对话的年代，金友华认为用户的信任只有一次，不容任何闪失。

苍劲书法中的企业管理经

帝度是属于中国人的高端

在刚刚结束的央视黄金时段广告竞标中，金友华挥金一掷亿元人民币成为冰箱领域标王，而投在帝度产品上的费用远不止这些。金友华有一个梦想，就是让帝度成为属于中国人的高端品牌，一个致力于改进中国人生活水平的产品。在决定策划和企业管理中，每天坚持两个小时写书法给了金友华很大的帮助，例如帝度以静制动的发展策略便是很好的佐证。在今天帝度品牌已经取得了年50万台的销量，在2013年帝度能否如金友华之愿，恐怕这答案只能在他的书法作品中寻找端倪。

一个民族品牌，一份亿万人给予的期望，一个肩负企业成长的脊梁。去形容一个民族企业屹立国际舞台之难，我们可以找出很多残酷的词语，而只有成功者可以将这些残酷的词语踩在脚下。

民族品牌的发展史向来带有心酸，除了被给予希望之外，我们更愿意企业能拿出一些成绩同用户分享。化心酸为动力，产品是同用户对话的唯一途径。

李鹏飞