·中国本土企业普遍短命
首先，你必须知道一个基本事实：中国中小企业的平均寿命仅2.5年，中国集团企业的平均寿命仅7-8年，与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比，简直就是天壤之别。
中国企业普遍短命
前面已经提到，日本在具有200年以上寿命的公司数量上排名世界第一。而在中国，最古老的企业是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字号张小泉，再加上陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉三家企业，中国现存的超过200年历史的老店仅此5家。经过计划经济时期的变异，其字号的传承性其实已大打折扣。
中华老字号 六必居
日本被誉为是“工匠国”，其企业群体的技术结构犹如“金字塔”，底盘是一大批各怀所长的几百年的优秀中小企业。这些企业或许员工不足百名，但长期为大企业提供高技术、高质量的零部件、原材料。很多中小企业在世界市场上掌握着某种中间产品、中间技术的绝对份额，甚至不乏独此一家。
·日本给人严谨、执着的印象
日本人给人的印象是追求极致完美、严谨、执着、精益求精，当自认为技术还不够完美时不会拿出手。而在技术研发方面，日本有三个指标名列世界第一：一是研发经费占GDP的比例列世界第一；二是由企业主导的研发经费占总研发经费的比例世界第一；三是日本核心科技专利占世界第一80%以上。
日本企业产品研发经费占比高
这意味着日本整个国家对技术研发的重视，同时也告诉我们为什么日本科技能独步天下。经济不只是单纯地建造工厂，然后高效运作。中日在经济基盘建设上仍有很大差距，日企不只在于表面丰田、松下、索尼、佳能、日立……，而是更多在国际市场上众多领域的“隐形王者”。
中国离世界强国还有很远很远的路要走，要想成为真正的经济强国，不能依靠炒房地产、炒金融、吹IT泡沫，还需要向日本学习务实精神，通过脚踏实地、培养扎实的实业做支撑。
·反思中国企业，是如何经营思考的？
在我的印象中，中国的大部分企业家，似乎对赚钱有着某种天赋。所以，很多人在主业上小有成就之后，便立马开始“多元化”战略，投资房地产、投资股票证券。好大喜功，急功近利，在当代中国的企业家还有社会之中都是普遍存在的。
而日本的企业家给人的印象似乎对产品本身更感兴趣。我之前在日本实习的时候，和公司的一位老员工交流，当他说到当年自己参与研发的产品时，就开始手舞足蹈，两眼发光，似乎特别地享受设计和生产的过程。
我们仿佛从中看出两者的区别：中国人大部分仿佛只是在赚钱，而日本是在做事业。
而结果可想而知，日本有几万家百年企业，而中国真正意义上的百年企业却屈指可数，这就是原因。其实我们仔细来看一看全球著名的品牌，无论是任天堂、索尼、微软、尼康、奔驰，丰田，麦当劳……，他们似乎都永远只专注于某一个领域，始终在他们的行业里面越做越深，越做越有乐趣，越做越大。
房地产经济泡沫岌岌可危
而我们的一些企业，本行都没有完全弄门儿清，就开始搞投资，做房地产，甚至做保健品，忙着赚钱而忽视本行。这恐怕就是我们中国的品牌和日本品牌之间的差距所在。而正是这种急功近利的思想导致大多数人忽略了生产品质，久而久之，让更多人对“中国制造”开始持怀疑态度了。
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