荣事达金友华：在竞争中实现全面第一

自古徽商以儒为宗，“贾而好儒”则是对徽商最为精妙的诠释。徽商萌于东晋、长于宋唐、盛于明清。崇尚文化，亦商亦儒，与闽、晋、粤、江、浙有较大文化差异。我们耳熟能详的徽商代表就有张小泉剪刀、胡开文墨业、王致和、胡庆余堂和张一元茶庄等行业翘楚。

进入工业化时代后，安徽地区凭借长三角的地理优势，迅速成为中国经济要地。改革开放以后，迅速崛起了大批家电类企业，其中最为让国人耳熟能详的当属荣事达，曾经创造洗衣机全国销量四连冠的现代徽商代表。

合肥荣事达三洋电器股份有限公司的董事长金友华，安徽无为人，典型徽商，其另外身份则是安徽省青年书法家协会副主席，一个喜欢让墨香儒学渗透在企业文化中的徽派企业家。在2013年4月8日这个特别的日子，金友华的脸上一直洋溢这别样的笑容。对于金友华来讲，这一天等了十年，等到的是荣事达品牌经营权的回归，而我们最为关心的则是荣事达品牌能否再次创造那个就别的神话，荣登中国洗衣机销量的龙头。

合肥荣事达三洋电器股份有限公司董事长金友华接受ZOL家电事业部独家专访

在竞争中实现全面第一

“荣事达、时代潮”是一句70、80后耳熟能详的广告语，之前则因经营权的问题荣事达一段时间内消失在消费者眼前。今天的荣事达能否再次续写传奇是我们最想让金友华交出的答案。目前合肥荣事达三洋电器股份有限公司旗下共有三大品牌，其中包括荣事达、三洋和帝度。三大品牌在洗衣机、冰箱和生活家电领域有所重叠，在经营中岂不是“自家矛戳自家盾”？

金友华则不这么认为，竞争环境分内部和外部。针对外部竞争唯有提升企业研发实力、提升产品品质和服务体系，去主动赢得市场和消费者信任。反观内部，有竞争一定是好事，这事提升企业的活力的根本。在金友华看来，更可通过对渠道的灵活把控打出差异化，分层次为消费者提供最佳的选择。贾而好儒的理念无不体现在金友华的经营理念中，唯有自家矛戳别人的盾，自家盾挡别人的矛才能让企业屹立。

关于800万台洗衣机的猜想

800万台洗衣机是什么概念呢？1998年荣事达洗衣机销量突破200万台折桂销量冠军，这800万的数字相当于四倍的量，何以完成？这在金友华心中自然成竹，依托荣事达三洋现有的平台体系，迅速复制一套成功体系，再次向冠军发起冲击。

现有渠道销售平台已经构建完成，可以支撑未来三到五年的承载力。金友华则制定了一套完善的30%增长体系，略高于行业增长标准的同时，确立了企业未来五年的发展方向。一步一步迈向800万台的销量目标，从而再次问鼎洗衣机霸主王座。

金友华这样来形容荣事达，荣事达品牌对于消费者来讲是有感情作为维系的，荣事达是一个时代的符号。对于金友华来讲，荣事达则倾注了自己的心血。金友华曾经放弃高薪、高职位来到荣事达，见证了这个品牌的成长。今天，等了10年整。荣事达品牌再次回归安徽、回归合肥，金友华肩上的则是一种责任。荣事达是安徽的、荣事达是中国的，金友华最后这样形容心中的品牌梦。

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