洗牌战恰如山雨欲来 2011白电年中盘点

家电三巨头明修栈道暗渡陈仓

    2011年已经过半，白电作为家电行业的重点产品线，可以用“密云不雨”来形容。整个白电行业几乎是市场没动静，企业无声音，但是在这寂静背后，又有多少暗流涌动？

    先来说说造成这些平淡寂静的原因。家电下乡政策效应开始减弱、空调节能补贴政策已停止、原材料成本上涨压力，以及拉动家电产业的房地产市场走下行路、信贷紧缩、生活成本不降反升压力中的消费者不再考虑享受型消费等综合因素影响下，企业对后市预期必然不乐观，所以谁都不愿意在这个时候当个出头鸟对这个惨淡的市场大作文章，都在静观其变。

    三巨头明修栈道暗渡陈仓

    但观其变不代表坐以待毙，我们可以看到传统的白电三巨头海尔、格力、美的各自都在做着自己的文章。

    海尔从一季度末就开始做全白电产品线的大整合行动，冰洗空三条线整合为大白电集体。各地的工贸与青岛本部事业部也完全划分开来，形成事业部专职生产，工贸专职销售的格局。笔者在询问海尔相关的工作人员时候也得知，整合在7月份也将基本完成，之后海尔作为行业内的老大哥是否会先站出来说话，我们拭目以待。

    美的日电集团也正在计划对其营销平台的新一轮整合，这将是更为一体化的整合。具体而言，原来的日电集团是在一个平台上各个品类仍各自为阵，有些散，整合后，将搭建一个更为一体化的平台，将原来的几股绳拧成一股绳，减少营销运营成本。

    格力多年一心经营空调业，也走到如何将产品厚重化的路口，不过格力的思路非“多管齐下”，而是提出在制冷领域里走多元化。在制冷领域中，家用空调仅仅是产业当中的一部分，格力在这一领域可挖掘和挑战的空间还很大，做制冷领域专业化中的多元化，从深度和广度两方面进行拓展。在深度方面，专注于对价值链的进一步挖掘，向上游压缩机等核心部件发展，在广度方面，除了家用空调之外，在商用领域自主研发产品包括中央空调、大型空调、冷冻冷藏、高铁空调、医疗温控等，这些领域都是格力未来的增长点。

三分天下即将变为诸侯纷争

    三分天下即将变为诸侯纷争

    虽然这半年的时间白电行业无风无浪，但作为业内人士看来，白电行业的洗牌在所难免。

    从2010年的市场监测数据来看，2010年中国白电市场(冰箱、洗衣机、空调三大品类)市场规模达2407亿元，比去年增长25.4%。其中冰箱市场销售额为857亿元，同增长比24.1%；洗衣机销售额为515亿元，同比增长31.3%；空调市场销售额更达1035亿元，同比增长24.4%。

    资深家电分析人士姜培峰老师说过“海尔、美的、海信等要维护领先位置，必须以攻为守；新飞、威力、志高要进行‘白电扩张’，2011年务必要求首战必胜；创维、康佳首次进军白电领域，一定会高举高打；而BEKO(倍科)、西门子等洋品牌也认识到了今年的决战形势，也做好了打攻坚战、持久战的准备。”

黑+白、厨+白已成定局

    黑+白、厨+白已成定局

    何所谓“黑+白、厨+白”，顾名思义就是黑电和厨卫电器传统企业进军白电，走多元化路线。

    创维、康佳2011年推出了近百款白电产品。据了解，由于白电的利润率通常比彩电高5%-7%，因此中国彩电品牌几乎都延伸到白电领域，从TCL、长虹、海信，到今天的创维、康佳等，乃至业界人士戏称中国彩电企业最后都是“黑白两道都走”。

格兰仕微、生、厨整合发布会现场

    以格兰仕为代表的厨卫小家电企业，近日也做出了一系列的整合决策。其中包括对格兰仕营销架构的调整，对其空、冰、洗产品的整合，对微波炉、生活电器、厨房电器产品的整合。通过空调拉动冰洗的销售，通过微波炉拉动其他综合家电的销售。

整装待发 大白电时代到来

    整装待发 大白电时代到来

    面对整个行业政策的缩紧，企业数量的增加，企业的生存环境可以说是越来越差，但中国有句老话儿叫“有压力才有动力”。在面对层层阻碍和压力的情况下，不管是巨头还是跟随者都在完成着自己的整合和准备。

    2011下半年，随着白电“大哥”海尔的整合完毕，笔者预测白电“洗牌战”将会正式拉开战幕。白电市场的“洗牌战”可能持续3-5年，一线品牌在“洗牌战”中要排座次，二三线品牌要在洗牌战中要活下去。

    这场“洗牌战”将如98年那场彩电大战那样“血雨腥风”。不管是大鱼、小鱼还是外国鱼，能生存下多少，饿死多少，我们拭目以待。