松下回归"专业化"原点:或弃用三洋品牌

    其实，到目前为止家电产业还是日本最具世界性优势的产业之一。从市场作为来看，2010年日本家电品牌的表现差强人意，不管从渠道还是资本扩张上都几乎失声。一直被大众关注的松下并购三洋也从2008年持续至今结果依旧扑朔迷离。

　　近期有媒体曝出，日本松下公司将在2012年全面弃用三洋品牌，虽然此消息未被证实，但从松下和三洋的服务公司管理层了解到，此消息并非传闻，有关未来合作的价值，双方正在激烈讨论中。如果消息属实，日本首家世界级品牌将在市场上失声。

　　这场并购案可谓是一波三折，松下看重的是三洋电池业务才决定并购。而对三洋与其重合的家电业务一直保持非常大度的态度，“一定会保证三洋品牌的独立性。”

　　但家电行业竞争愈加激烈，行业利润率越来越低，松下并不能保证其在一线市场的绝对领先地位，全面布局三四线市场成为松下必走之路，这正与三洋业务发生矛盾。

　　就电视机业务而言，索尼属于“技术派”，多年前发力3D技术，现在已经成为行业领导者。而松下一直所擅长的是等离子电视和创新，随着数字电视的推出，等离子的市场已经越来越小。

　　同时，松下过于低调的作风让其在市场营销上的声音越来越弱。同为2008年北京奥运会赞助商，三星就借助奥运会契机进行了品牌的拓展和延伸，而松下不管从公关活动、市场广告方面都稍显滞后。

　　2007年开始，日本的家电业就开始进行“合并风潮”。2007年7月日本JVC和健伍选择经营合并。东芝与富士通对外宣布双方半导体业务资本、技术合作计划;三洋电机、夏普宣布液晶面板技术研发及生产采购领域紧密型合作计划等。松下社长大坪文雄表示，“收购有利于公司摆脱全球经济恶化影响，提高竞争力。”

　　从众多合并方案可以看出，一直致力于大铺业务的日本家电制造商开始收缩战线，从综合类家电企业回归专业化路径，把某项业务做大做强。

　　数据显示，三洋在中国有38个合资公司，日立已有64家，东芝有20多家，松下也有41家。市场调查机构艾瑞的观点认为，一直倡导日本家电企业的数量过多，需要进一步优胜劣汰，否则将面临超高的成本支出。

　　由于日企在定价策略上基本就是走高价位、高利润的路线，但打价格战又是家电行业竞争的主要手段。日企想要继续保证高端路线，就必须走专业化之路。

　　业内人士分析，老牌日企抛弃专业化完全走独立专业化道路的可能性并不大，但综合家电的确会面临业务太分散从而不够专业性的问题。日企需要通过整合资源、取其精华，从而实现某一类或几类主力产品在世界市场上的压倒性份额，从而提升品牌在国际市场的号召力，再次形成日本家电的绝对领导性。