本土的对策

　　全国政协委员、苏宁电器董事长张近东近年来在参加全国两会时也多次提交提案，希望政府能扶持商业和现代流通业的发展，其中2010年更是提交了“构建现代流通体系”和“培育农村现代商业组织”等多个提案。在他看来，构建现代物流体系和农村商业体系已经迫不容缓。

    本土的对策

　　据悉，近年来很多中国的制造企业试图通过国际并购等方式来进入国外品牌把控的欧美市场，以及巴西、印度、俄罗斯等新兴市场。然而在欧美市场沃尔玛、家乐福、百思买等超级商业巨头把控了市场。中国品牌如果不进入这些主流渠道就无法在欧美市场立足。而在日本市场，在山田电机、淀桥相机等本土商业连锁的控制下，以及伊藤忠等商业巨头的把握下，即便是宝洁、三星、诺基亚等强势品牌在日本市场都很难立足。

　　而从中国市场来看，分散的渠道，缺乏超级商业终端品牌都让三星 、索尼等外资品牌在中国畅通无阻，过去几年国外的一些零售巨头也试图通过并购等方式来进入中国市场，沃尔玛、家乐福早已在超市领域占据了地位，而百安居、欧倍德等在家居市场完成跨区域布局。在这些领域中国本土商业品牌处于劣势，唯一保持优势的就是电器连锁领域。虽然百思买等外资巨头也开始进入这一市场，但是苏宁电器显然拥有更大的优势。

　　值得注意的是，在苏宁电器等强势本土连锁的震慑下，百思买等外资电器连锁在中国市场的拓展都非常谨慎，甚至有些"水土不服"，百思买过去6年仅仅开出了7家门店。全球的电器连锁行业也在进行着类似的变化，北美第二大连锁电路城在金融危机中轰然倒下，而日本的电器连锁江湖也多次变化，曾经的领先者LAOX被苏宁收购，而曾经的新秀山田电机成就了今天的霸主地位。

　　“稳健运营、利益分享和敢为天下先是成功的三大企业基因。”孙为民说。

　　在这样的理念基础上，苏宁电器2009年已经成为国内电器连锁行业的领军企业，甚至成为中国销售收入最高的商业流通企业。“无论是经营规模、利润水平，还是连锁网络的门店数量，在2010年底我们都做到了行业领先。”苏宁电器总裁金明告诉记者。

　　显然，要想真正在竞争日益激烈的市场环境中脱颖而出，实现优化升级才是必由之路。