中怡康员工单干 家电调研业路在何方？

    [中关村在线家电频道原创] 中怡康员工另起炉灶？中怡康和德国GfK之间发生了什么？是对手的恶意中伤？还是有幕后支持者？在能够为庞大的中国家电工业提供关键决策信息的调研咨询行业，只要有些风吹草动就会紧紧牵动着中国家电企业的神经。那么这其中到底发生了什么呢？

● 维基博略的出现备受质疑

    由中怡康辞职员工新成立的一家咨询公司是“北京维基博略信息咨询有限公司”（下称“维基博略”），维基博略于2010年8月19日在北京市工商行政管理局石景山分局注册成立，注册资本为50万元，登记的办公地址为北京市石景山区八大处高科技园区西井路3号3号楼5837房间。

    名不见经传的维基博略，虽然刚刚注册成立，但是已经开始四处揽客，向众多家电企业发送传真和电子邮件来兜售调研咨询报告。

    维基博略的法定代表人为郭雷，两位股东分别为郭雷（占股60%）和施婷（占股40%）。31岁的郭雷和30岁的施婷是从中怡康离职不久的员工，之前郭雷在中怡康的职位为品牌总监，施婷在中怡康的职位为白电研究部经理。

● 中怡康和德国Gfk

    中怡康本原本是由李基祥和连四清在10多年前成立的民营企业，拥有一套覆盖范围比较完善的家电市场监测网络，零售监测范围覆盖全国30个省，数百个县市。但在2007年下半年中怡康被GfK全资收购，摇身一变为外商独资企业。

    GfK是世界最大的市场研究公司之一，拥有超过80年的发展历史。GfK拥有超过115个分支机构，分布于100多个国家和地区。GfK的中国业务于1993年正式开始，主要从事3C产品零售市场的调研咨询业务。截至2007年，GfK在中国市场最大的竞争对手一直是两家民营企业--北京赛诺市场研究有限责任公司（下称"赛诺"）和中怡康。

    GfK在不同的国家使统一的数据收集方法，在同一共享平台为全球客户提供服务。但是，也正是由于这样，GFK在中国市场缺乏灵活性，本土化工作也做得不好，GfK提供的调研咨询报告的价格非常昂贵，远远超出中国本土客户的心理承受能力。所以，GfK进入中国市场多年后，仍在与赛诺和中怡康的竞争过程中落于下风。

    为了在中国调研咨询市场获得突破性进展，财大气粗的GfK在2007年出资约1.5亿元全资收购了赛诺和中怡康。其中，赛诺的出售额约为1亿元，中怡康的出售额约为5000万元。收购完成之后，赛诺和中怡康的法定代表人皆变更为GFK公司亚太区董事长--阿伯特斯.格鲁特.安。

    当时GfK中国区总经理赵新宇对外称，收购完成之后，中怡康和赛诺的公司名称、品牌、运作体系、管理层都会保留，不会发生裁员现象。GfK在2007年之后对赛诺和中怡康的定位为：赛诺撤销家电调研咨询业务，专注于通信领域的调研咨询；中怡康则会专注于家电领域的调研咨询。

    随后，赛诺之前的部分家电调研团队另谋出路，在2007年9月成立了北京奥维营销咨询有限责任公司（下称"奥维"），与GfK、中怡康展开竞争。