低碳时代的技术硬伤

六成专利出一家：低碳时代的技术硬伤

    技术是发展低碳经济的第一动力。然而，对于整个中国洗衣机行业来说，技术却是一种难以言说的痛。这并非源于中国企业的创新能力不足，而是这种技术资源的过度集中——在中国洗衣机行业中，海尔洗衣机拥有占行业总量60%的专利技术，这些技术涉及节能、节水、节约洗涤时间、节约洗涤剂，减少物理损耗，降低废物和噪声排放等低碳技术的十四大领域，几近形成了技术垄断。这种技术发展的不均衡性将导致洗衣机行业马太效应进一步加剧，从而影响中国洗衣机行业的整体竞争力。

    在全球经济一体化的今天，家电技术的更新比以往任何时候都要快，很多产品的迅速降价，其驱动力量并非来源于规模带来的低成本效益，而是在技术更新时产生的旧技术贬值。业内专家罗清启曾经做过一个形象的比喻：“今天市场上任何一种家电产品的价格，趋势都像一部没有任何障碍往下滑动的扶梯，而厂家就是站在下滑扶梯上上楼的人，如果速度太慢，扶梯不但不会把你送到楼上反而会把你送到楼下去。如果速度与扶梯的速度一样，你就像在跑步机上跑步一样永远完不成自己上楼的目标。”对于今天的中国洗衣机行业而言，同样如此，如果企业创新的速度没有跑过市场，那就只能陷入价格的深渊而无法自拔，滚筒洗衣机价格跳水事例还会发生。

    起步晚是中国洗衣机产业的天生缺陷，弥补这一缺陷的唯一途径是速度。中国企业开创全球洗衣机变频时代就是这一观点的最好注脚。当20世纪90年代中期，变频技术开始进入洗衣机领域时，海尔便发现了这一技术的巨大潜力，同时，当时的日美等发达国家也刚刚开始尝试这一技术，有关电机的控制和驱动技术尚无完全成熟的模式。对于中国企业来说，这是一次与先进企业站在同一起跑线上的绝佳机会，因此，海尔洗衣机充分整合全球资源，先后与国内某知名军工变频技术研究所、美国绿色能源巨头GE等进行深度合作，开发出“变速洗”“同心洗”和“S-D芯变频”技术，实现了变频时代的弯道超越，为全球第一奠定了坚实的技术基础。

    从海尔洗衣机的成功案例中我们不难发现，中国洗衣机行业要突破老牌企业的技术壁垒就必须抓住技术更迭的有利时机，并做好技术积累和持续投入。实际上，持续不断的技术创新也是众多百年企业成功的秘诀，许多跨国企业每年的研发投入都高达数十亿美元，主要用于支持自己的强大研发机构和团队的创新实践，使企业保持旺盛的创新活力。相对而言，中国洗衣机产业的集体走强还需要狠练技术内功。

    在全球经济体系中，虽然不乏诺基亚、三星这样的一个企业代表了整个国家产业实力的成功案例，但在中国制造仍在共享集体名片的今天，洗衣机行业海尔一支独大的现象并不是中国洗衣机行业最佳的发展状态。虽然海尔洗衣机已成为全球第一，但是根据木桶理论，中国要真正位于世界洗衣机强国，还取决于行业的整体升级。特别是在低碳时代，全球市场为我们关闭了低端制造大门之后，又为中国洗衣行业打开了一扇挖掘绿金机会的窗户，行业的先导者已经开始了有益的探索，希望在这新的时代，会涌现越来越多优秀企业，用低碳之光照亮中国洗衣行业兴盛之路。