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    不容易被撼动 IFA专访宏碁总裁陈俊圣


    作者:李诺 责任编辑:李诺 原创 中关村在线

        IFA2014德国柏林消费展上,是我第二次见到宏碁公司全球总裁暨执行长 陈俊圣。7月份在上海第一次见到他时,就感觉他是一个非常和蔼可亲的人,谈到有趣的时候,笑容总是时不时的挂在脸上。不是那种腼腆的笑,而是可以用开怀大笑来形容。公司里有这样一个全球总裁,是不是员工工作起来也会有一份愉悦的心情!

        当然,作为目前宏碁公司的“大家长”,陈俊圣除了给人一种可亲的印象外,还有一份理智和干练的态度。在上任的9个月时间里,宏碁正在沿着一条正确的道路上前行,业绩也随之蒸蒸日上。用陈俊圣的话语来说,就是每一天都能感受到公司的进步。那么,在这9个月的时间里,他为宏碁注入了怎么样的活力?带着这样的疑问,在柏林消费展开始之际,我们对他进行了专访。

        在上任的9个月时间里,宏碁究竟发生了什么?陈俊圣认为可以分三个部分来谈,首先进入宏碁公司以后,最主要的是控制公司的整体费用支出,先让公司从现金流的方面和从盈利的方面,不要失血,不能再流血,这是最初的方向,方向定下来后,公司的整体情况稳定了才有办法持续发力。可以想象一下,一个人在流血的情况下让他去跑马拉松会发生什么事情,这个就是宏碁需要先稳住的。一旦把公司稳住以后,接下来是发力过程。发力过程其实并不难,把两件事情做好,第一是要有竞争力的产品,第二是要能够提供整合营销的战略。“我从第一天进公司就开始跟我们的员工谈话,谈话的内容一直提到这两件事,一直到今天为止,宏碁对这两件事的努力从来没有改变过。”陈俊圣补充说道。

    不容易被撼动 IFA专访宏碁总裁陈俊圣
    宏碁总裁陈俊圣

        在谈到公司的核心价值时,陈俊圣说道:“宏碁公司被赋予了属于自己的DNA,那么这DNA是什么呢?我理解的有2点。首先、我们认识到宏碁到底要做什么?宏碁是一家将创新技术带给消费者的公司,无论从价值和价格哪一方面讲都是如此的。其实,宏碁的创始人施振荣先生有一个很好的理念,那就是他将计算机带给大多数人,让PC成为每个人都用得上的产品,价格合理且品质卓越的普及型产品。而第二点则是我们要本着创业精神去发展。可能会有人说,宏碁都发展37年还创业?但我要讲的是,我们要“莫忘初衷”,即使今天宏碁已经做到一定规模,已经是国际化公司,全球有几百家分公司,但我们依旧要莫忘初衷,提高我们服务的速度和为客户提供价值。对此,宏碁要精准的、细心的看这部分生意,优化公司和新的产品,例如Smartphone、平板以及BYOC,让BYOC不是看得见摸不着的产品,让它实实在在的落地。在公司,我和施振荣先生每周二都会开一个“便当会”,周二中午坐下来一起吃盒饭,交换一些想法,这对公司的发展有积极的促进作用。公司就是要时刻提醒其中心思想在不在?精神在不在?要不队伍就散了,行业难免有起有落,但在有起有落的过程中,有一个中心思想推动整个公司前行。”

        “宏碁从一家PC的公司到现在硬件、软件、服务的平台化公司,从1寸做到100寸,长期来讲,坚持和一致的重要性不言而喻。如今,宏碁的BYOC项目用户已经突破300万。我们第一个100万要300多天,第二170多天,而第三个只需要100天,这是一个加速的过程。”陈俊圣继续说道。

         对于公司内各部门的目标,陈俊圣的做法显得与众不同,他让各部门的领导自己提,因为他认为一名员工要做得到,要做得好,肯定是发自内心的,而不是硬压一个指标给他,反而适得其反。此外,陈俊圣还认为一家公司最大的价值是诚信,诚信能够让宏碁成为一家不容易被撼动的企业。

    true 4773839.html report 2741 IFA2014德国柏林消费展上,是我第二次见到宏碁公司全球总裁暨执行长 陈俊圣。7月份在上海第一次见到他时,就感觉他是一个非常和蔼可亲的人,谈到有趣的时候,笑容总是时不时的挂在脸上。不是那种腼腆的笑,而是可以用开怀大笑来形容。公司里有这样一个全球总裁,是...
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