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    塔波尔专访:不是为赚钱 就是想做出好产品

      [  中关村在线 原创  ]   作者:张佳   |  责编:吕东兴

            3月8日,与美国CES和德国IFA齐名的全球三大家电与消费电子展之一AWE(中国家电及消费电子博览会)在上海新国际博览中心拉开盛幕。海尔孵化企业塔波尔(TAB)作为独立品牌首次公开参展,在本次展会上惊艳亮相,向大众展示了家庭服务生态圈的最新研发成果。其中,全球首款鱼缸机器人吸引了大众目光。

    塔波尔专访:不是为赚钱 就是想做出好产品
    塔波尔智能鱼缸机器人

    需求源于用户,研发过程不断攻克难关

            相信很多朋友和笔者一样,对鱼缸机器人并不了解、甚至从未听闻。那为何塔波尔会想到做这样一款机器人呢?

            其实,这个产品的提议与需求来源于塔波尔扫地机器人的忠实用户。他们中有很多养鱼的朋友对清洗鱼缸感到头痛,尤其是那些大型鱼缸,清洗起来费时费力。既然用户有这个需求,那塔波尔就要解决用户想要简单洗鱼缸的痛点。

            在做了大量市场调研后,塔波尔发现鱼缸清洁是一个前景非常广阔的市场且在全球范围内尚未有人涉足领域,所以决定做鱼缸机器人。

    塔波尔专访:不是为赚钱 就是想做出好产品
    塔波尔研发总监鲜策

            既然是新的领域,研发过程肯定不可能一帆风顺,塔波尔首先遇到的一个问题就是机器人的结构问题。与扫地机器人、擦地机器人、擦窗机器人不同,鱼缸机器人是要完全浸泡在水中的,而且还会面临从一面玻璃向另一面玻璃的切换,这就要求机器人要有推进器。为了做到精准的位移和旋转,塔波尔团队不断研发和修改,最终机器人使用矢量推进技术在水下前进,攻克了这一难题。

            另一个困难是在无线充电方面,不像其他无线充电设备,鱼缸机器人的地理局限性使它必须能够隔着玻璃和水进行充电,难度非常高。但是,依靠优秀的团队,这些困难都被一一攻克了。

    塔波尔专访:不是为赚钱 就是想做出好产品
    塔波尔总经理徐华

    做这个公司的不是为了赚钱,就是想做出一个好产品

            在这个变幻莫测的市场,产品想要立足必须要有核心竞争力,那么塔波尔机器人的核心竞争力体现在哪呢?塔波尔总经理徐华表示:“做这个公司的目的不是为了赚钱,目的就是想做出一个好产品,因为我们自己就是用户。”

            相信没有几家企业的老总会看用户给产品的每一个评价,徐总表示自己每条都会看。正因如此,塔波尔才能更好的了解用户需求。因此,塔波尔的第一个竞争力是对用户需求的把握和对用户需求真诚的追求。

            虽说塔波尔是一个创业公司,但依托自己的资本力量和海尔强大的背书,可以吸引到优秀的人才和资源,这是塔波尔的第二个竞争力。

    塔波尔专访:不是为赚钱 就是想做出好产品
    塔波尔智能鱼缸机器人

    定位中高端,要做中国的戴森

            一提到戴森,我们都会将它和黑科技、设计感联系起来,可以说戴森已成为“匠心”的代名词。塔波尔要做中国的戴森,并不是去做比它更好地吸尘器,而是要把大部分资金用于研发,在研发投入上向戴森学习,真正去研发自己想要做的东西。

            正因如此,塔波尔的产品一类只做一个型号,二代来了一代下市,而不会去做一个系列N个型号,只有在行业里做得最好的才会拿出来给大家,做有匠心、有良心的产品。


            “匠心”和“良心”在本次专访中被反复提及,可见塔波尔机器人在做产品时所秉持的理念。中国从来都不缺乏大卖的产品,我们缺乏的正是这种对产品纯粹乃至偏执的追求。


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