2018中国家电及消费电子博览会(AWE)于3月8号在上海开幕，作为三大家电及消费电子展之一，它每年都会为我们带来不少的惊喜。每年的AWE展会，不管是科技巨头还是新型创业公司，都会不留余力的展现自己的科技成果，这也是众多产商展示其最新、最高端产品的最佳舞台，今年的AWE期间我们也有幸邀请到了莱克电气股份有限公司总裁助理陈冉升，让他跟我们分享莱克品牌成长之路。
想要带动行业发展 产品本身才是核心竞争力
从莱克转型做自主品牌至今，只有短短四、五年的时间，但是这么短的时间莱克就能掌握在国内高端吸尘器市场的话语权，这期间莱克付出了很多，在陈冉升看来莱克能够取得这样的成绩最本质的原因就是产品具有竞争力。
在莱克创品牌的初期就想着如何才能做好产品，好产品不光是有好技术，还应符合大众的消费习惯和使用习惯，毕竟这是一个西式的小家电产品。所以想要让中国消费者认可吸尘器就需解决水土不服的问题，让中式的消费习惯和西式小家电产品相结合。中国用户的居住环境区别于欧式的地毯家庭，而是地板家庭，而且国内的居住环境普遍偏小，所以莱克的第一代产品就注重低噪音，能擦地板两项，凭借着此优势莱克一两年的时间市场占有率就达到了12%。随后莱克魔洁系列产品的出现，这是一场有线向无线发展的革命，莱克通过产品的优势将整个行业向前推进了一大步。
顺应消费升级 研发才是硬道理
对于研发的投入，陈冉升认为，想到好东西能不能做出来，这就需要研发的投入，创新不是提出口号就行的，不管是顺应消费升级还是公司的品牌战略，落实到产品上都需要研发为基础，所以研发是必备的。对于莱克来说研发的成本投入非常大，在吸尘器这个细分品类中就有研发人员700人，研发投入占总营收的5%，可以看出莱克对于研发还是非常重视的。
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