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    中国家电成日本巨头“接盘侠” 究竟是福是祸?

      [  中关村在线 原创  ]   作者:郭众小   |  责编:吕东兴

    ·我们该如何看待中国家电的“接盘行动”?

      当我们一边接盘日系家电厂商的各种资产,一边确实要开始深刻反省——别人不要的“垃圾”,真是我们需要的宝贝么?

      一举收购昔日的日系巨头家电品牌可能会让我们有一种优越感——以前,我们跟日本,德国,美国一票发达国家学习;现在我们强大了,可以把国外的顶尖家电品牌买回来,从而有一种扬眉吐气的情绪。

    中国家电成日本巨头“接盘侠” 究竟是福是祸?

      我国家电产业目前最基本的矛盾是自主品牌在全球的影响力仍旧比较弱。中国家电的短板就是大而不强,以规模制胜。虽说中国家电企业正以秋风扫落叶之势将日系家电逼到了绝路,但不得不承认,我国自主品牌的影响力仍然偏弱,收购日系老牌巨头可以在短时间内提高中国品牌在国际上的认可度和影响力,也算是一条清晰可见的捷径。

      但是,目前的基本家电产品,中国、韩国的生产工艺已经非常成熟,市场早已进入血海阶段。想要在血雨腥风中杀出重围,就一定要扩大市场,向海外进发。所以急于接盘拥有几十年海外市场经验的日系老牌家电企业似乎无可厚非。

    中国家电成日本巨头“接盘侠” 究竟是福是祸?

      静下心来想一想,我们真的有必要收购日本的家电事业来开拓尚未开发的东南亚甚至非洲市场吗?据调查显示,在非洲,家电知名度比较高的品牌一个是韩国的三星,另一个就是中国的海尔,虽然海尔在非洲推出的只是一些中低端的产品,但不得否认的是,它在当地已经获得了一定的知名度和口碑,并树立了品牌形象。而相反,许多人甚至没有听说过东芝这个品牌。

    中国家电成日本巨头“接盘侠” 究竟是福是祸?

      所以对于一些未开发的海外市场,中国家电厂商没必要收购日本的家电品牌,应该有信心用自己的品牌形象去开辟一片蓝海。好比华为,它从来就没有想过要收购索尼的手机业务,而是坚持靠自主研发,打华为的中国品牌。所以它今天能够成为一个世界顶尖的品牌,进一步打开了非洲市场甚至是日本市场,我觉得这才是中国家电企业应该走的路。

    中国家电成日本巨头“接盘侠” 究竟是福是祸?

      初中数学老师的一句话我至今记忆犹新:“吃人嚼过的馍,没味儿!”,也算是诠释了话糙理不糙的真谛。参考日韩企业的转型之路,无不是将业务重点向更具技术含量的核心技术上转移,打造属于自己的全新商业模式。核心技术终将改变未来——这不是靠简简单单的几单收购就能达成的夙愿,需要的是塌下心来在一个领域的深耕和付出,来不得半点儿含糊。

      另外,我特别好奇的是,下一步谁会对索尼动手?

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